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Como eu faço?
O que eu faço?
Para quem eu faço?

Segmento de mercado

Para quem estamos criando valor?

  • Quem são nossos clientes mais importantes?
  • Que perfil de cliente atendemos (empresas, pessoas físicas, segmentos)?
  • Existem segmentos de mercado que ainda não exploramos?

Proposta de valor

Qual serviço ou produto entregamos? Que problemas do cliente nosso escritório resolve?

  • Quais necessidades dos clientes atendemos melhor?
  • O que diferencia nosso serviço dos concorrentes?
  • Qual é o principal benefício que entregamos?

Relações com clientes

Que tipo de relacionamento nossos clientes esperam?

  • Como personalizamos o atendimento e a comunicação?
  • Mantemos contato frequente (ex: informativos, acompanhamento)?
  • Como lidamos com dúvidas e reclamações dos clientes?

Canais de venda

Como chegamos em nossos segmentos de clientes?

  • Como nossos clientes conhecem e acessam nossos serviços?
  • Por meio de quais canais nossos clientes preferem ser atendidos?
  • De que forma podemos facilitar o contato para futuros clientes?

Atividades chave

Quais atividades precisamos fazer para entregar a proposta de valor?

  • O que fazemos diariamente para garantir qualidade?
  • Que tarefas agregam mais valor para nossos clientes?
  • Quais atividades poderiam ser automatizadas ou melhoradas?

Recursos chave

Quais recursos precisamos adquirir para realizar nossas atividades?

  • Que competências e especializações nossa equipe precisa?
  • Que estrutura física ou tecnológica é indispensável?
  • Há recursos que podem ser terceirizados ou otimizados?

Parcerias chave

Quais são os parceiros ou fornecedores críticos?

  • Com quem colaboramos para entregar serviços completos?
  • Existem oportunidades para novas parcerias?
  • Como essas parcerias fortalecem o escritório?

Fontes de renda

Qual modelo de cobrança?

  • Como geramos receita com cada cliente ou segmento?
  • Quais são as formas de cobrança mais adequadas?
  • Nosso modelo de receitas é sustentável e competitivo?

Estrutura de custos

Quais são os custos mais relevantes do nosso modelo?

  • Onde podemos reduzir despesas sem comprometer a qualidade?
  • Há custos ocultos ou variáveis relevantes?
  • Como acompanhar e controlar os custos periodicamente?
Quanto?